Es mucho más difícil crear una cultura corporativa que valga la pena que un negocio que dé beneficio.
Xavier Marcet
Personalmente, solo me arrepiento de las cosas que no hice cuando la intuición me lo indicaba por hacer más caso a mi cerebro. Son cosas que el tiempo ha validado y que han sido llevadas a cabo por otros que se limpiaron el culo con el plan de negocio que me hizo temblar a mí.
Poner el foco en la meta y gestionar todo lo de en medio.
Del libro: Think punk
La agilidad es la condición de cualquier estrategia.
Xavier Marcet
No puedes ser creativo si no aportas nuevas soluciones y las llevas a cabo.
Del libro: Think punk
- FASE 1: Imaginar el futuro (No se puede hacer)
- FASE 2: Crear un grupo de trabajo para elaborar la misión ( Desperdiciar el tiempo de personas caras)
- FASE 3: Redactar un borrador ( cuantas más manos intervienen, más confuso es el texto)
- FASE 4: Comunicar la versión definitiva (Colgarla en la pared para que nadie le haga caso)
- FASE 5: Hacer la misión operativa (Confundir a todo el mundo)
Del libro: El poder de lo simple
Strategy is a commodity, execution is an art. Peter Drucker
El entorno actual hace que lo que describimos hace 25 años, parezca una fiesta benéfica. La competencia se intensifica y estalla en todo el globo. Todo el mundo está a la caza del negocio de todo el mundo en todo el mundo las 24 horas del día y los 365 días del año.
Del libro: El poder de lo simple
De las 100 mayores economías del mundo, la proporción es que 50 son empresas y 50 son países, más o menos. Las 500 empresas más grandes, representan casi el 60% del comercio mundial.
Del libro: El poder de lo simple
Si una persona de tu equipo se fuera mañana, ¿intentarías que cambiara de opinión o aceptarías su dimisión, tal vez con cierto alivio? Si ocurre esto último, deberías ofrecerle una indemnización y buscar a una estrella, alguien por quien lucharías para que se quedara.
Del libro: Aquí no hay reglas.
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