EL SENECA

Pensando en equipo directivo

CÓMO NACE EL ENUNCIADO DE UNA MISIÓN

  • FASE 1: Imaginar el futuro (No se puede hacer)
  • FASE 2: Crear un grupo de trabajo para elaborar la misión ( Desperdiciar el tiempo de personas caras)
  • FASE 3: Redactar un borrador ( cuantas más manos intervienen, más confuso es el texto)
  • FASE 4: Comunicar la versión definitiva (Colgarla en la pared para que nadie le haga caso)
  • FASE 5: Hacer la misión operativa (Confundir a todo el mundo)

Del libro: El poder de lo simple

CAZA

El entorno actual hace que lo que describimos hace 25 años, parezca una fiesta benéfica. La competencia se intensifica y estalla en todo el globo. Todo el mundo está a la caza del negocio de todo el mundo en todo el mundo las 24 horas del día y los 365 días del año.

Del libro: El poder de lo simple

La temporada de caza en Andalucía comenzará el 9 de agosto con la apertura  del periodo hábil del conejo

ECONOMÍA

De las 100 mayores economías del mundo, la proporción es que 50 son empresas y 50 son países, más o menos. Las 500 empresas más grandes, representan casi el 60% del comercio mundial.

Del libro: El poder de lo simple

SI NO ERES ESTRELLA VETE

Si una persona de tu equipo se fuera mañana, ¿intentarías que cambiara de opinión o aceptarías su dimisión, tal vez con cierto alivio? Si ocurre esto último, deberías ofrecerle una indemnización y buscar a una estrella, alguien por quien lucharías para que se quedara.

Del libro: Aquí no hay reglas.

TALENTO

El principal objetivo como líder es crear un ambiente de trabajo que consista en contar con unos compañeros increíbles.

Unos compañeros increíbles llevan a cabo gran cantidad de tareas importantes y son excepcionalmente creativos y apasionados.

Los arrogantes, los vagos, los que son agradables pero tienen un rendimiento mediocre o los pesimistas que queden en el grupo empeorarán al rendimiento de todos.

Del libro: Aquí no hay reglas

FEEDBACK RÁPIDO

La agilidad de respuesta es otro gran reto. “¿Cuánto tarda en llegarnos un taxi, una pizza o un pedido realizado desde nuestro móvil? Como clientes demandamos inmediatez y si no la obtenemos, nuestra experiencia decae. Pues como empleados sucede lo mismo. No podemos intentar comprender lo que viven nuestros colaboradores preguntándoles una vez al año en una encuesta de clima”, reclama José Luis Pascual. ¿Cómo se logra esa agilidad? “Midiendo de manera continua, seguramente no todos los días, pero sí cada vez que algo relevante sucede, y dando respuestas ágiles gracias a una analítica que marque las prioridades”, indica.

« Entradas anteriores

© 2021 EL SENECA

Tema por Anders NorenArriba ↑