Autor: Jon Angulo (Página 1 de 41)

Siempre he sido muy exigente en mi trabajo. Soy directo y me interesa obtener resultados. Los resultados siempre cuentan al final de la jornada. Nunca he considerado que la delicadeza y los resultados estuvieran en conflicto. Usted puede ser amable, puede ser solidario y al mismo tiempo puede ser directo y exigente.

Cualquiera que sea su reto, la compañía le paga por saber. Si usted no sabe, le sigue pagando por saber. Por eso, es mejor que aprenda.

Howard Behar

Hay un management que es sustancialmente spam. Cuando uno ve un plan estratégico con 178 ideas, sospecha que no hay ninguna idea. Las cosas importantes no son tantas. Nunca. Hay que saber sintetizar y priorizar. No todo es igualmente importante. La estrategia es decidir qué no vamos a hacer, cómo orientamos lo que hacemos y quién lo hace, qué cosas añadimos y qué cosas dejamos de hacer.

Del libro: Crecer haciendo crecer

Solo en la oscuridad puedes ver las estrellas.

Peter Drucker decía que las oportunidades siempre están fuera de la empresa. Hay que hacer un hueco en la agenda y sacar la cabeza por la ventana para verlas. Y una vez vistas, no es suficiente con describir las oportunidades. La innovación no consiste en describir detalladamente oportunidades, consiste en explorar, probar, fracasar, aprender del fracaso y acertar.

Del libro: Crecer haciendo crecer

Reconozcamos dos cosas. Una, que la innovación es muy difícil. Dos, que no hay alternativa. Y cuando digo que no hay alternativa no lo digo desde la superioridad moral de esos brujos de la innovación que reparten recetas por doquier. Lo digo porque miro la historia. Mirando la historia, veo que las empresas no sobreviven si no evolucionan con sus clientes.

La innovación es el esfuerzo por crear nuevo valor para los clientes y es una cultura que permita adaptarse a los cambios asumiendo que hay riesgo en ello. Muchas empresas empezaron con un gran impulso innovador y a medida que crecían sus estructuras se paralizaban. Otras empresas han sabido mantener la tensión innovadora a lo largo de toda su historia y a pesar de ello no siempre les fue fácil sobrevivir.

Del libro: Crecer haciendo crecer

Gestionar el talento es dificil. Gestionar el no-talento es mucho más difícil.

Xavier Marcet

SOBRE EL RENDIMIENTO

Creo que en la empresa las palabras son palabras, las explicaciones son explicaciones y las promesas son promesas. Ésa es una ley inmutable. Pero tan sólo el rendimiento es una realidad… Solamente el rendimiento le da la libertad para crecer.

A prender a escoger bien lo que no nos dejará dormir y decidir lo que ya no nos desvelará. Cada momento profesional tiene sus insomnios. Cada momento profesional tiene su pasión. Xavier Marcet

En la vida puedes dar resultados o excusas, pero solamente dejan huellas los que dieron resultados. Xavier Marcet