En la vida puedes dar resultados o excusas, pero solamente dejan huellas los que dieron resultados. Xavier Marcet
Autor: Jon Angulo (Página 2 de 41)
Drucker nos advertía irónicamente: la salud de una empresa es inversamente proporcional al número de reuniones que hace. Por eso hay que mejorar la calidad de las reuniones, reducir su número a lo sensato, ir pensado a las reuniones, darles agilidad gracias a considerar la brevedad compartida como un acto básico de generosidad.
Por ejemplo, según la Agencia Federal de Pequeños Negocios de Estados Unidos, un 52% de los emprendedores que fracasaron reconocieron haber subestimado los recursos necesarios para tener éxito, mientras que un 42% admitió no haberse percatado de que el mercado no deseaba su producto y un 19% confesó haber subestimado a la competencia.
Del libro: Diario de un CEO
La muerte de un hombre es una tragedia. La muerte de un millón es una estadística.
En el mundo empresarial, el efecto avestruz suele marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso de una empresa. Un estudio realizado por Leadership IQ, una agencia especializada en encuestas corporativas recogió datos de más de mil integrantes de consejos de administración de casi 300 organizaciones que habían despedido a su CEO. Descubrió que el 23% de esos consejos de administración habían echado al CEO por «negar la realidad», el 31% por «gestionar mal el cambio», el 27% por «tolerar a empleados de bajo rendimiento» y el 22% por «inacción». Todos estos casos son síntomas frecuentes del efecto avestruz en el ámbito corporativo.
Del libro: Diario de un CEO
En la actualidad, Booking.com tiene una plantilla de 20.300 empleados y unos ingresos anuales de 10.000 millones de dólares. Su web está disponible en 43 idiomas y cuenta con más de 28 millones de anuncios de alojamientos de todos los rincones del mundo. Mientras lees estas líneas, Booking.com está llevando a cabo un millar de experimentos, dirigidos y diseñados por cada uno de sus equipos de desarrollo de producto y tecnología. Consideran que es su cultura empresarial de fracasar más que la competencia lo que les ha permitido superar a sus competidores.
Si quieres incrementar tu tasa de éxito, duplica tu tasa de fracaso. Thomas J. Watson
No le declares la guerra a la realidad, invierte en cambiar percepciones. Steven Bartlett
Mientras que la mayoría de los fabricantes de coches han llamado a sus modos de conducción «confort», «estándar» y «deportivo», Tesla se ha entregado alegremente al poder del absurdo llamando a los suyos «insane» (locura), «ludicrous» (ridículo) y «ludicrous+» (ridículo+).
En 2019, los Tesla incorporaron la opción «Caraoke» (un juego de palabras entre car, coche, y karaoke) que permite a los conductores convertir su coche en, cómo no, un karaoke y, en 2015, lanzaron el famoso «Modo de defensa contra armas bio-lógicas» que protege al conductor contra este tipo de armamento. Integraron también un modo «Arcade», que convierte el vehículo en un salón recreativo sobre ruedas, e instalaron Easter eggs, que son funciones ocultas que el conductor debe descubrir, como hacer que el auto se convierta en el trineo de Papá Noel, transformar la carretera en un arcoíris y hasta hacer que el coche emita sonidos de flatulencias desde cualquiera de los asientos de pasajeros.
Del libro: Diario de un CEO
En la entrevista que le hice a Rory Sutherland, vicepresidente del grupo publicitario Ogilvy y una leyenda de la publicidad, le pregunté por este asunto y me dijo: «Demasiado a menudo, lo que le importa a la gente no es si una idea es buena o efectiva, sino si se ajusta a las ideas preconcebidas de una convención dominante. Lo nuevo pone en juego ego, estatus, empleos e identidades».
Del libro: Diario de un CEO
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