Pensando en equipo directivo
El general Patton dijo: el patriotismo en el campo de batalla consiste en conseguir que el otro muera por su país, antes de que tú mueras por el tuyo. llevándolo al mundo empresarial podríamos afirmar: la competitividad en los mercados consiste que otro se quede sin trabajo, antes de que tú te quedes sin el tuyo.
Del libro: Claves del Management
Un viejo chiste cuenta los resultados del ensayo en ratones de un nuevo fármaco; el 33% se curó, el 33% murió y el tercer ratón se escapó. ya se ve que el porcentaje no es una referencia fiable si la muestra no es significativa.
Del libro: Claves del Management
Una extensión de El principito aplicada a habilidades personales y corporativas podría resumirse en: escuchar con vista, hablar con tacto, decidir con olfato, observar con oído y elegir con gusto.
Del libro: Claves del Management
La cuestión es: ¿Quién marca mi agenda?
No existen malos clientes o épocas de crisis, lo que hay son malos modelos de negocio inadecuados para esos clientes y esos tiempos.
Luis Huete
¿Sabes cuántos trabajadores tenía AT&T en 1983? Ni más ni menos que 1.100.000 trabajadores,
Pero… ¿Sabes cuántos tiene ahora? No llega a los 70.000.
En este sentido, Brasil y Rusia serán los proveedores de recursos naturales del mundo. India es la fábrica de software, la inteligencia, la gente preparada y con ganas Y China es la manufactoría ( todo puede hacerse igual de bueno y bello, pero mucho más barato en China). Para más inri, basta decir que sus trabajadores comienzan a estar muy preparados, cobran la décima parte que los países desarrollados y consideran que una jornada laboral de 60 horas semanales es un trabajo a tiempo parcial. En definitiva, los países del BRIC tienen en jaque al mundo desarrollado y están moviendo sus fichas para ganarles la partida, sino fíjese solo en quienes compran la deuda española, norteamericana…
Del libro: Las claves del Management
La fábrica del futuro tendrá solo dos empleados: un hombre y un perro. El cometido del hombre será dar de comer al perro. El del perro será cuidar de que el hombre no toque el equipo. Warren G. Bennis
Ya no es posible, por ejemplo, en casi ninguna situación tomar decisiones tras haber analizado todas las variables. hay que ser capaces, cada vez más, de preparar para decidir sin datos. Esto no por negligencia a la hora de buscarlos, sino porque si uno espera tenerlos todos nunca hará nada.
Del libro: Las claves del Management
Uno de los efectos de la transformación tan intensa que vivimos es la rápida obsolescencia de perfiles de competencias que hace solo unos pocos años se consideraban muy deseables. Por el contrario, capacidades que en el pasado resultaban irrelevantes ahora aparecen como elementos críticos para un buen desempeño profesional. Como pretendo mostrar en estas páginas, directivos y profesionales de éxito en momentos estables y de crecimiento no necesariamente lo son en tiempos de crisis. No es lo mismo gestionar la abundancia y el crecimiento que la escasez y los procesos de transformación. No tiene sentido asistir a grandes cambios en el entorno económico y de negocio con la pretensión de seguir pensando y trabajando igual que en el pasado.
Del libro: Las claves del Management
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