El éxito de Wal-Mart guarda una proporción directa con su capacidad de planificar, supervisar y, en definitiva, ejecutar todas las fases del negocio.
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- Márcate objetivos
- Viaja por el mundo
- Haz cursos fuera de tu especialidad
- Haz cosas nuevas
- Habla con gente nueva o diferente
- Lee mucho
- Observa y estudia lo que hacer otros
- Cuestiona
El fracaso es una opción aquí. Si las cosas no están fallando, no estás innovando lo suficiente. Elon Musk
Como cuenta Covey en su libro Los siete hábitos de la gente altamente efectiva: … había un hombre en el bosque que llevaba más de cinco horas cortando un árbol con una sierra cuando es preguntado sobre lo que hace. Contrariado e impaciente, contesta que está cortando un árbol, hecho que le parece obvio, cuando la otra persona le sugiere que descanse unos minutos y afile su sierra. El talador le contesta enfáticamente: “No tengo tiempo para afilar la sierra. Estoy demasiado ocupado aserrando.
Cuando aclaramos los objetivos nuestra vida, de nuestra empresa, de nuestra familia y nos tomamos un tiempo de reflexión para afinar la sierra, llegan los resultados. Pero la realidad actual de muchos profesionales es que están demasiado ocupados aserrando y además llevan mucho tiempo haciéndolo de la misma forma y con la sierra sin filo. La sobredosis de tareas e información impiden, en muchos casos, la reflexión.
Del libro: Comprometidos con la empresa
La falta de radicalidad está corrompiendo la creatividad, queremos vender cuadros a todos, vender productos a todos, tener ideas que contenten a todos; y esto hace que haya que mediocrizar el producto o servicio.
Del libro: Think Punk
Ten claras tus pasiones y ve a por ellas. Sé primero bajista y aprende a tocar después. Sé escritor, y con el tiempo depura tu técnica; Sé lo que quieras ser, hazlo ahora, por ti mismo, no mires a los lados, los incrédulos en el fondo te envidian. «Ser algo» es una cuestión vocacional, la técnica para serlo mejor o peor se aprende; Sé primero y aprende después.
Del libro: Think Punk
Es mucho más difícil crear una cultura corporativa que valga la pena que un negocio que dé beneficio.
Xavier Marcet
Personalmente, solo me arrepiento de las cosas que no hice cuando la intuición me lo indicaba por hacer más caso a mi cerebro. Son cosas que el tiempo ha validado y que han sido llevadas a cabo por otros que se limpiaron el culo con el plan de negocio que me hizo temblar a mí.
Poner el foco en la meta y gestionar todo lo de en medio.
Del libro: Think punk
La agilidad es la condición de cualquier estrategia.
Xavier Marcet
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