No puedes ser creativo si no aportas nuevas soluciones y las llevas a cabo.
Del libro: Think punk
Categoría: Sin categoría (Página 19 de 32)
- FASE 1: Imaginar el futuro (No se puede hacer)
- FASE 2: Crear un grupo de trabajo para elaborar la misión ( Desperdiciar el tiempo de personas caras)
- FASE 3: Redactar un borrador ( cuantas más manos intervienen, más confuso es el texto)
- FASE 4: Comunicar la versión definitiva (Colgarla en la pared para que nadie le haga caso)
- FASE 5: Hacer la misión operativa (Confundir a todo el mundo)
Del libro: El poder de lo simple
Strategy is a commodity, execution is an art. Peter Drucker
El entorno actual hace que lo que describimos hace 25 años, parezca una fiesta benéfica. La competencia se intensifica y estalla en todo el globo. Todo el mundo está a la caza del negocio de todo el mundo en todo el mundo las 24 horas del día y los 365 días del año.
Del libro: El poder de lo simple
De las 100 mayores economías del mundo, la proporción es que 50 son empresas y 50 son países, más o menos. Las 500 empresas más grandes, representan casi el 60% del comercio mundial.
Del libro: El poder de lo simple
Si una persona de tu equipo se fuera mañana, ¿intentarías que cambiara de opinión o aceptarías su dimisión, tal vez con cierto alivio? Si ocurre esto último, deberías ofrecerle una indemnización y buscar a una estrella, alguien por quien lucharías para que se quedara.
Del libro: Aquí no hay reglas.
Depresión, exceso de pasado.
Ansiedad, exceso de futuro.
Estrés, exceso de presente.
Del libro @superprofesional
Nuestra gran amenaza a largo plazo no es cometer un error, sino la falta de innovación. (Por favor, tatuároslo en el brazo. Jon)
El principal objetivo como líder es crear un ambiente de trabajo que consista en contar con unos compañeros increíbles.
Unos compañeros increíbles llevan a cabo gran cantidad de tareas importantes y son excepcionalmente creativos y apasionados.
Los arrogantes, los vagos, los que son agradables pero tienen un rendimiento mediocre o los pesimistas que queden en el grupo empeorarán al rendimiento de todos.
Del libro: Aquí no hay reglas
La agilidad de respuesta es otro gran reto. “¿Cuánto tarda en llegarnos un taxi, una pizza o un pedido realizado desde nuestro móvil? Como clientes demandamos inmediatez y si no la obtenemos, nuestra experiencia decae. Pues como empleados sucede lo mismo. No podemos intentar comprender lo que viven nuestros colaboradores preguntándoles una vez al año en una encuesta de clima”, reclama José Luis Pascual. ¿Cómo se logra esa agilidad? “Midiendo de manera continua, seguramente no todos los días, pero sí cada vez que algo relevante sucede, y dando respuestas ágiles gracias a una analítica que marque las prioridades”, indica.
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