Categoría: Sin categoría (Página 22 de 32)

Pongamos otro ejemplo que nos ayude a entender mejor cómo tomamos decisiones. Imaginen que quieren hacer un crucero por el Mediterráneo y al entrar en la página web del crucero ven una oferta que dice que antes costaba 2000 euros y acaba de rebajarse a 1400euros, lo normal es que lo compren y se sientan muy satisfechos. Pero ahora imaginen esta otra: entran en
la web y ven que el paquete vale 700 euros porque está rebajado y cuando llegan a la agencia de viajes les dicen que se acabó la oferta y que ese crucero les costará 1400 euros y que, aun así, es una rebaja de los 2000 euros iniciales. En este segundo caso es muy probable que no lo compren, piensan que había ofertas por 700 euros y que ahora su precio es mucho más alto que el de unos días antes. Tienen una referencia en el pasado, que subjetiviza el precio.

Lo que hacemos es lo que solemos hacer siempre cuando calculamos el valor: lo orientamos al pasado, al precio que hemos visto anteriormente.  Es decir, para calcular el valor que algo tendrá para nosotros solemos guiarnos por nuestra experiencia anterior, como es lógico por otra parte, por esto a la hora de tomar decisiones, sobre todo las relacionadas con las facetas más importantes de la vida (comparar
un amor con otro, la educación que recibiste con la que ahora percibes, un piso con otro piso…), no siempre acertamos. Pero parece que es inevitable comparar para
saber qué valor daremos a algo.

Del libro: El arte de pensar

Es difícil ser excepcional en una empresa mediocre. Sally Hogshead

Al igual que todos los buenos maestros, los entrenadores de los All Blacks son estudiantes, no solo del juego, sino también de la naturaleza humana. Como a todos los buenos maestros, les encanta aprender.

Del libro: Legacy

Mucha gente se cree que concentrarse significa decir que si a la cosa en que te concentras, pero no significa eso en absoluto. Significa decir que no a las otras cien buenas ideas que están ahí. Debes elegir con mucho cuidado. Steve Jobs

¿Cuándo fue la última vez que te preguntaste qué querías ser en la vida? Pues pregúntatelo otra vez. Ahora. Tom Peters

Por sintetizar, el proceso de destrucción y estancamiento de un
equipo es el siguiente: 
– cuando existe falta de confianza;
– se evitan los conflictos;
– lo que genera una falta de compromiso;
– desembocando en que no nos sintamos responsables;
– y, por tanto, acabamos buscando nuestros propios resultados
sin importamos los de los demás.

Del libro: Cambiemos las organizaciones.

La aportación de valor
¿Qué valor va a aportar cada componente del equipo? Porque si todos son defensas o delanteros mal vamos. Existen cuatro elementos que definirían la aportación de valor: conocimiento (lo que sé hacer), talento (mi originalidad); experiencia (lo acumulado) y actitud.
Si las aportaciones de valor no son complementarias, van a existir excesos y repetición de activos, o bien carencias que nadie cubrirá. Por ello es importante diagnosticar qué valor aporta cada miembro del equipo. A partir de ahí, se puede definir una formación específica o bien la incorporación o baja de algún miembro.

Del libro: Cambiemos las organizaciones.

Guía breve para aprender del fracaso (si puedes)

Análisis: ¿qué puedo aprender de esto? Responsabilízate de la parte que ha ido mal por ti. Quizá no todo ha sido culpa tuya, pero quizá lo fue en parte. La gente con éxito no pone excusas ni culpa a los demás, sino que se hace cargo del asunto. Se criticó pero constructivo. Intenta analizar con objetividad. Haz una lista de las cuestiones clave de lo ocurrido y analiza la lista paso a paso para encontrar los puntos que puedan servir de aprendizaje

Alternativas: ¿Qué hubiese hecho de forma diferente?¿Qué otras opciones tenía?¿Qué decisiones tomaste? Mirando con perspectiva, ¿qué pasos hubieses dado de modo distinto?

Competencias: ¿necesito aprender a mejorar mis habilidades?¿el problema te ha hecho ver que no tienes las habilidades necesarias? ¿Cómo podrías mejorarlas? Quizás puedas contar con libros, algún curso o alguna persona que pueda ayudarte. Prepara un plan de desarrollo para mejorar o adquirir las habilidades y experiencia que necesitas.

Modelo: ¿de quién puedo aprender? ¿A quien podrías pedir asesoramiento? Si te ha visto algún jefe, algún colega de trabajo o algún amigo, ¿le puedes pedir feedback y orientación? Mucha gente no pide ayuda porque lo consideran un signo de debilidad, pero en realidad muestra que estás dispuesto a aprender y cambiar.

Acción: ¿cuál es el próximo paso? Elabora un plan. ¿Probarías algo nuevo o diferente? Revisa tus metas y objetivos.

Del libro: #super profesional

Yo no temo al hombre que ha practicado diez mil tipos de patadas una vez, sino al hombre que ha practicado un solo tipo de patada diez mil veces. Bruce Lee

Conocimiento es saber que el tomate es una fruta y sabiduría es no ponerlo en una ensalada de frutas. @Homosabio