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Para que una felicitación sea eficaz, debe cumplir esto 5 requisitos:

1. Concreta. Que se trate de un hecho o de un comportamiento especifico.
2. Reciente. Que sea en el acto para aprovechar la efervescencia de la emoción del momento.
3. Esfuerzo. Aplaudir el esfuerzo aunque no haya resultado, precisamente para motivar hacia el resultado.
4. Gratuita. Sin pedir nada a cambio.
5. Según el punto de vista del otro. Cuando felicites piensa en el otro. Para que tenga efecto la felicitación la tienes que hacer cuando tu colaborador la espera.

Olvidar felicitar marchita al equipo. El colaborador percibe que su esfuerzo es poco valorado. Así se mata el entusiasmo.

El brainstorming es la técnica de creatividad mas popular de todos los tiempos. Solo tiene un inconveniente: no funciona como se había anunciado…Décadas de investigación han demostrado que que los grupos de brainstorming obtienen muchas menos ideas que el mismo numero de personas trabajando de forma independiente y poniendo posteriormente sus ideas en común. De hecho, en muchas organizaciones, el grupo acaba siendo mucho mas tonto que sus miembros considerados uno por uno.  Saywer

A veces, en los equipos de trabajo se aceptan integrantes no por su valía profesional, sino para darles una oportunidad. Creo que es to es un erro. So quieres ayudar a alguien, ayúdalo directamente, pero no cometas el erro de integrarlo en un equipo con el que esperas resultados de excelencia. No integres en tu equipo a nadie por generosidad. Forma un equipo con los mejores, logra resultados y luego ayuda a quien quieras, pero no pongas a gente mala en el equipo porque así nunca conseguirás resultados.

No basta con ser bastante bueno en todo. Hay que ser el mejor en algo.

Del libro “Hazlo distinto y triunfa”

Dirigir esclavos obedientes es fácil. Gobernar personas libres es más difícil pero más satisfactorio y duradero.

Aristóteles

Como lideres debemos actuar simultáneamente en dos planos diferentes: el táctico y el estratégico. El primero es la gestión del presente, de la situación, es más reactivo; el segundo requiere que nos anticipemos a las situaciones. El liderazgo estratégico sirve para desarrollar la visión y el táctico para afianzar la identidad (misión).

En un mundo que no deja nunca de cambiar, los grandes líderes no pueden dejar de aprender.

Del libro “Hazlo distinto y triunfa”

Hecho es mejor que perfecto.

Mark Zuckerberg

Camino despacio, pero nunca retrocedo.

Abraham Lincoln

En un entorno empresarial que no deja nunca de cambiar, los agentes del cambio (DIRECTIVOS) no pueden dejar de aprender.