Pensando en equipo directivo

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EL SÉNECA 169

Aquel hombre tenía sólo una cantidad limitada de petróleo para mantener encendida la luz del faro y evitar así que los barcos próximos a la costa encallasen en que los arrecifes. Una noche, un anciano vecino suyo necesitaba petróleo para alumbrar su casa, de modo que el farero le dio un poco. Otra noche, un viajero le pidió petróleo para su lámpara, y poder por seguir así su viaje. El farero accedió también a su petición y le dio el petróleo que necesitaba. A la noche siguiente, lo despertaron los golpes que una Madre daba en la puerta. Le pidió petróleo para iluminar la casa y preparar la comida de su familia. También se lo digo. Poco después se quedó sin petróleo y el faro se apagó. Muchos barcos embarrancaron y se perdieron muchas vidas porque el farero se olvidó de su prioridad porque dejo de lado su obligación fundamental y pago por ello un precio muy alto.

IMPORTANCIA

La línea de rentabilidad está bajo, donde pertenece, al fondo. Muy por encima en cuanto a importancia está la infinita calidad de los acontecimientos que generan ganancias o pérdidas. Paul Hawken

DISEÑAR Y PRODUCIR

Muchas empresas ya no fabrican los productos que llevan su nombre. Nike es una empresa de marketing, no un fabricante de zapatillas. Disney fabrica el ratón Mickey, pero permite que los eficientes fabricantes asiáticos confección en las camisetas que llevan impreso a Mickey.

Del libro: Qué es el Management

EL SÉNECA 168

Lo que hace falta es una mentalidad de liderazgo totalmente nueva, un reconocimiento claro y realista de que en un mundo sometido a una gran presión y rápidamente cambiante, donde la única forma de superar a la competencia es siendo mas inteligente, los lideres mas exitosos son los que hacen que su empresa obtenga las mejores ideas de muchas personas, independientemente de su formacion, el trabajo que realicen en la empresa o su posición jerárquica.

Del libro «Hazlo distinto y triunfa»

ESTRATEGIA

La competencia exige hacer un trabajo mejor que los competidores. Y hacer mejor, por definición, significa ser diferente. Las organizaciones actúan mejor, consiguen un rendimiento superior, cuando son únicas, cuando hacen algo que nadie más hace y de un modo que nadie puede copiar. Si suprimes la jerga, de esto trata la estrategia: cómo va a hacerlo mejor por ser diferente.

Las opciones estratégicas que hace toda empresa, explícita o implícitamente, deciden cómo se posiciona y configura en relación con esas otras alternativas.

Hora del libro: qué es el Management

EL SÉNECA 167

Si solo lees y escuchas a personas que están de acuerdo contigo, es probable que acabas atrincherando tu pensamiento sin aprender nada nuevo. DA lo mismo si juegas al tenis, tocas en grupo musical, creas programas informáticos, practicas yoga o cantas en un karaoke: La calidad de lo que hagas aumentara gracias al nivel de los que te rodean. Richard Newton

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