«Estáis jugando mal, porque estáis corriendo demasiado»
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Hemos conocido al enemigo y somos nosotros
Es sencillo dirigir un equipo que hace lo que se le dice. Pero ¿explicarles por qué están desempeñando esa tarea? ¿Y debatir después si eso es lo que se debe hacer? ¿Qué pasa si no están de acuerdo conmigo? ¿Y si mi equipo no quiere hacer lo que les digo? ¿No voy a parecer un idiota si estoy equivocado? Es más rápido y eficaz limitarse a decirle al equipo lo que ha de hacer y luego asegurarse de que cumplen. ¿No es cierto?
Laszlo Bock
Cuando unos directivos de reputación brillante se enfrentan a un negocio con una reputación de pobres fundamentales, es la reputación del negocio la que al final permanece intacta. Warren Buffet
Millones de personas han visto manzanas caer de un árbol, pero solo Isaac Newton se preguntó por qué. Bernard Baruch
Cada día debiéramos atrevernos a hacer algo que nos produzca miedo.
ELEANOR ROOSEVELT
Estamos viviendo en una era de disrupción. Ya no puedes hacer nada importante si te conformas con hacer las cosas un poco mejor que los demás.
El puesto de jefe es uno de esos que no permite mucho margen de error. Hay demasiados puestos de trabajo y resultados en juego.
Paco Muro
Los combates han de realizarse de uno en uno; Librar uno y meditar sobre la estrategia del otro solo te llevará a dos derrotas. Del libro los 3 secretos del Samurai.
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