Pensando en equipo directivo

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DECIDIR

Chester I. Barnard apuntaba en The function of executive, que “La tarea directiva principal es tomar decisiones”, y nosotros añadimos “sin contar con todos los datos”; porque como se nos subraya aquí, “el día que tomemos decisiones en la certidumbre seremos reemplazados por máquinas”.

El management es un esfuerzo de inspiración para que cada empresa, cada líder, cada directivo definan caminos genuinos para alcanzar sus objetivos y desplegar su propósito. Si hubiera una forma única de gestionar no tendríamos trabajo. Todo sería previsible y podrían encargarse de las máquinas de esta tarea. No es así. El management es pensamiento y, sobre todo, acción.

Lo que sí podemos afirmar es que sin las personas idóneas los resultados son mucho más difíciles.

Del libro: Management humanista

CHINOS

Los empresarios chinos también tienen un talento particular. El perfil es particular y distinto al de los emprendedores europeos y latinos. La característica principal es que son trabajadores que no se cansan, con objetivos claros y llevados a postergar la gratificación para lograr las metas.

Mientras la cultura occidental es a corto plazo y consumista, los chinos piensan a largo plazo y son ahorradores. Trabajan mucho y guardan. Es un modo que les permite comenzar desde abajo y crear imperios empresariales.

Ellos saben que el éxito viene de la mano del esfuerzo, de mucho trabajo, por eso cuando comienzan, trabajan con todo su esfuerzo.

Para un chino que apenas llega a otro país, los primeros años son difíciles porque comienzan desde abajo y tienen que esforzarse mucho. Sin embargo,

aun sabiendo que están en la base de la montaña, saben que quieren escalar hasta la cima.

En los primeros años solo se dedican a ahorrar, dejan de lado divertirse y los ratos de ocio. Los chinos son cooperadores entre ellos, crean lazos que permiten que prosperen en escenarios difíciles y apoyan las inversiones a largo plazo.

Estos son unos consejos que puedes utilizar para poder gestionar las finanzas como un chino:

Empezar cuanto antes. Mientras en Occidente se posterga constantemente, los chinos comienzan un negocio sin darle muchas vueltas al asunto.

Hay que hacer uso del desapego, cuando un negocio tiene problemas, simplemente se cambia, se adapta a los cambios, a las tendencias nuevas y a las novedades del entorno y no se insiste en mantener algo que no da frutos.

La competencia es saludable, no es algo que moleste a los chinos, al revés, para ellos es parte del juego, cuando un nicho tiene mucho potencial, entonces todos se lanzan a por él.

Tienen ambición, siempre están buscando expandir los negocios y abrir otros nuevos.

Tienen el personal correcto, ellos prefieren trabajar con personas que tienen cualidades eficientes y compromiso, por eso contratan personas de su nacionalidad porque saben que su cultura les hace ser más autoexigentes.

Pagan como es debido sus impuestos, les gusta que les traten con igualdad por las leyes donde operan, no buscan que les otorguen algún beneficio o régimen especial. Buscan hacer las cosas por la vía legal y con ética porque saben que de este modo los negocios se sostienen.

Los chinos se apoyan unos a otros, prefieren iniciar los negocios con capital que viene de la familia y los amigos, en vez de pagar intereses a las entidades financieras.

Están buscando siempre oportunidades de negocios, cuando un nicho se satura, buscan otros. Así de fácil.

SISTEMAS COMPLEJOS

Así son las disciplinas complejas. Muchas formas de la música occidental se crean a partir de siete notas. Una de las estructuras más complejas que se conocen, el ADN, que está hecho de cinco elementos básicos: carbono, oxígeno, hidrógeno, nitrógeno y fósforo. Todas las matemáticas derivan de 2 operaciones básicas. La complejidad únicamente se puede explicar a partir de una enorme simplicidad. Tendrás que descomponer la complejidad en sus bloques fundamentales, solo así entenderás los sistemas complejos. Uno debería siempre intentar entender y descubrir los bloques elementales o fundacionales de los sistemas complejos.

INNOVACIÓN

La innovación no tiene nada que ver con cuántos dólares has invertido en I+D. Cuando Apple apareció con el Mac, IBM gastaba al menos cien veces más en I+D. No es un tema de cantidades, sino de la gente que posees, cómo les guías y cuánto obtienes.

EL SÉNECA 149

Chester I. Barnard apuntaba en The Functions of Executive, que «la tarea directiva principal es tomar decisiones», y nosotros añadiríamos «sin contar con todos los datos»; porque como se nos subraya aquí, «el día que tomemos decisiones en la certidumbre seremos reemplazados por las máquinas».

GAFAM

¿ Podíamos pensar que una compañía como ZOOM, fundada en 2011 por Eric Yuan (que trabajaba anteriormente en (Cisco Systems), valdría más que las 7 principales líneas aéreas del mundo juntas? ¿ O que Amazon pudiera comprarse la Metro Goldwyn Mayer después de que su principal accionista, Jeff Bezos, sea el dueño del Washington Post?

La pandemia ha transformado tanto la orientación al cliente como la gestión del talento. Las GAFAM valen, conjuntamente, unas cuatro veces el producto interior bruto (PIB) de España y supera al de Alemania (son la cuarta parte del PIB de Estados Unidos, 1/3 del PIB de China y la zona Euro) Google posee una cuota de buscadores por encima del 87%; Amazon, más de 200 millones de suscriptores del Prime; Facebook, una audiencia del 62% en móviles; la marca Apple vale 612000 millones de dólares, y Microsoft domina el 73% del mercado de los sistemas operativos

 GAFAM se refiere a las cinco grandes empresas tecnológicas estadounidenses: Google, Amazon, Facebook, Apple y Microsoft

Del libro: Cómo descubrir y aprovechar el talento en tu organización

FIN

  • Tengo entendido que la esperanza de vida de las compañias está disminuyendo a toda velocidad.
  • Así es. En el ultimo medio siglo se ha reducido a la quinta parte. De 70 años por termino medio a 14 antes de la pandemia, y bajando.

Del libro: Cómo descubrir y aprovechar el talento en tu organización

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