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Una cosa es tener una buena idea y otra diferente tener un buen negocio: y lo que hace que la primera se convierta en lo segundo es la gestión.

El mejor modo desbloquear a un superior poco avispado es proporcionarle cúmulo de información que no puede digerir. Si esa persona no tiene formación- entendida esta como la capacidad de reinterpretar el mundo y reinterpretarnos a nosotros mismos dentro de ese mundo-, acabará cayendo en la mera acumulación de datos.

Del libro: Patologías de las organizaciones

Se encuentran dos amigos y le dice uno al otro:

• Me he enterado de que te casaste. ¿ qué tal el matrimonio?

El otro contesta:

• Al principio muy bien. Luego, al salir de la Iglesia…

Hay entornos estimulantes y entornos desmotivadores, y los directivos son los principales responsables de estos. Una de las principales misiones de cualquier ejecutivo en puestos directivos es inyectar ilusión y entusiasmo. Ha de convertirse en un vendedor de utopías creíbles. El optimismo y la actitud positiva forman parte del ADN del líder del siglo XXI.

Del libro: Patologías de las organizaciones

Cuentan que una mujer, conocida por su perfección, un día decidió que ya era tiempo de casarse y, como era un ser tan perfecto, pensó que se merecía el hombre más perfecto. A todos los hombres que conocían los descartaba por ser demasiado altos o demasiado bajos, demasiado listos o demasiado tontos, demasiado fuertes o demasiado débiles … Así fueron pasando los años y cuando la mujer pareció encontrar a un hombre perfecto, este la rechazó porque ella era demasiado vieja.

Del libro: Patologías de las organizaciones

Según Jack Welch, “en un entorno en el que hemos de obtener todas las buenas ideas que tengan los hombres y mujeres de la organización, no podemos permitirnos unos estilos de gestión y dirección que supriman e intimiden.”

Lao Tse aseguraba: “El mejor soldado jamás ataca. El luchador superior triunfa sin violencia. El conquistador más grande vence sin combate. El directo más eficaz dirige sin imponer. A eso se le llama ecuanimidad inteligente; a eso se le llama conocimiento de los hombres.”

Merece la pena recordar que en las organizaciones, según diversos estudios empíricos, tan solo el 10% de las estrategias se implantan con éxito. El papel lo aguanta todo. EL reto está en hacer algo de lo que se ha anunciado, el paso del discurso a la práctica.

Del libro: Patologías de las organizaciones

Visto un león están vistos todos; vista una oveja, vistas todas; visto un hombre, uno, sólo uno, y aun así, poco conocido. Baltasar Gracián

El 50% de la solución a un problema para por un buen análisis.

Del libro: Patologías de las organizaciones

Nunca comiences un día hasta que no lo termines en papel». La persona promedio no planifica y va haciendo cosas sobre la marcha según va viendo; la persona de éxito, por el contrario, establece una lista de prioridades y las ordena en función de las que aportan mayor valor para inmediatamente ponerse con la primera de ellas.

Jim Rohn