Uno de los efectos de la transformación tan intensa que vivimos es la rápida obsolescencia de perfiles de competencias que hace solo unos pocos años se consideraban muy deseables. Por el contrario, capacidades que en el pasado resultaban irrelevantes ahora aparecen como elementos críticos para un buen desempeño profesional. Como pretendo mostrar en estas páginas, directivos y profesionales de éxito en momentos estables y de crecimiento no necesariamente lo son en tiempos de crisis. No es lo mismo gestionar la abundancia y el crecimiento que la escasez y los procesos de transformación. No tiene sentido asistir a grandes cambios en el entorno económico y de negocio con la pretensión de seguir pensando y trabajando igual que en el pasado.

Del libro: Las claves del Management