Aquellos que deliberan exhaustivamente antes de dar un paso se pasan la vida sobre una única pierna. Anthony De Mello.
EL SÉNECA 111
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Pensando en equipo directivo
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Tema por Anders Noren — Arriba ↑
Hay que pensar las cosas antes de ponerse en marcha pero hasta un cierto límite. Es mejor decidir y poner algo en práctica cuanto antes que tratar de diseñar el cojoplan a nivel teórico tratando de contemplar todas las variables posibles. En el primer caso, nos irán saliendo obstáculos que resolveremos y nos servirán de aprendizaje. El segundo caso puede que sea infinito y no arranquemos nunca.
La parálisis por análisis. Perfeccionismo que lleva a no terminar las cosas. El miedo a hacer cosas nuevas.
Como todo, se trata de buscar el punto medio. Hay puntos críticos que deberemos trabajar en alguna medida antes de dar el paso y muchos otros que iremos resolviendo en el camino. Importante identificar lo que es crítico y trabajar antes de dar el paso, para dar los pasos con ciertas garantías. Eso sí olvidémonos del parto perfecto.
Un análisis preliminar es necesario para no tomar decisiones incoherentes, sin embargo pronosticar todas las variables y en los diferentes momentos en los que pueden aplicarse no sólo no es rentable sino perjudicial, fundamentalmente porque muchas de nuestras hipótesis de partida irán cambiando a medida que vayamos avanzando.
Hay que pensar, pero hay que hacer. Hay que ponerse manos a la obra, lanzarse a la piscina, atreverse, …Las ideas hay que implantarlas, y siempre será mejor un idea auqnue no sea perfecta implantada, que buscar la perfección y no ejecutarla nunca. Hay que hacer cosas.
Hay que buscar el equilibrio entre el tiempo que dedicas a planificar y el que dedicas a hacer en función de la situación que estas tratando. Hay que ser agiles porque la competencia va cada vez más rápido . Para hacer cosas nuevas hay que tomar riesgos,