Hay un management que es sustancialmente spam. Cuando uno ve un plan estratégico con 178 ideas, sospecha que no hay ninguna idea. Las cosas importantes no son tantas. Nunca. Hay que saber sintetizar y priorizar. No todo es igualmente importante. La estrategia es decidir qué no vamos a hacer, cómo orientamos lo que hacemos y quién lo hace, qué cosas añadimos y qué cosas dejamos de hacer.

Del libro: Crecer haciendo crecer