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Si una persona de tu equipo se fuera mañana, ¿intentarías que cambiara de opinión o aceptarías su dimisión, tal vez con cierto alivio? Si ocurre esto último, deberías ofrecerle una indemnización y buscar a una estrella, alguien por quien lucharías para que se quedara.

Del libro: Aquí no hay reglas.

Depresión, exceso de pasado.

Ansiedad, exceso de futuro.

Estrés, exceso de presente.

Del libro @superprofesional

Nuestra gran amenaza a largo plazo no es cometer un error, sino la falta de innovación. (Por favor, tatuároslo en el brazo. Jon)

El principal objetivo como líder es crear un ambiente de trabajo que consista en contar con unos compañeros increíbles.

Unos compañeros increíbles llevan a cabo gran cantidad de tareas importantes y son excepcionalmente creativos y apasionados.

Los arrogantes, los vagos, los que son agradables pero tienen un rendimiento mediocre o los pesimistas que queden en el grupo empeorarán al rendimiento de todos.

Del libro: Aquí no hay reglas

La agilidad de respuesta es otro gran reto. «¿Cuánto tarda en llegarnos un taxi, una pizza o un pedido realizado desde nuestro móvil? Como clientes demandamos inmediatez y si no la obtenemos, nuestra experiencia decae. Pues como empleados sucede lo mismo. No podemos intentar comprender lo que viven nuestros colaboradores preguntándoles una vez al año en una encuesta de clima», reclama José Luis Pascual. ¿Cómo se logra esa agilidad? «Midiendo de manera continua, seguramente no todos los días, pero sí cada vez que algo relevante sucede, y dando respuestas ágiles gracias a una analítica que marque las prioridades», indica.

Los responsables con malos resultados y buenos valores deberían tener una segunda oportunidad. En cambio , a los responsables con buenos resultados y malos valores se les debería pedir que se fueran .

Del libro: Cómo hacemos las cosas en Ikea

Necesitamos más estrategia, pero menos planificación. El mundo cambia más rápido que nuestra capacidad de planificar.+

Del libro: Esquivando la mediocridad

La importancia de pensar: estoy contra el benchmarking compulsivo y a favor de pensar. Hay demasiado mimetismo en la gestión y poca diferenciación. Pensar rápido y en grande es una competencia que me fascina. Considero que pensar es un ejercicio personal y que razonar es un ejercicio de equipo. Aprender a pensar es nuestra vida.

Del Libro: Esquivar la mediocridad

De qué nos sirve llegar a una solución genial si luego tardamos meses y meses para ponerla en marcha. El mundo no se detiene porque una organización vaya lento. Seguramente, para cuando se lleve adelante la solución, tenga una fracción del valor que cuando se generó ya que para ese entonces existirán soluciones similares en el mercado. En épocas tan cambiantes como las que vivimos, transformar los largos procesos burocráticos en rápidos sprints sucesivos es fundamental.

Del libro: Cocodrilos contra primates

Cuando alguien se acostumbra a no generar ideas propias, cualquier idea ajena le sirve.

Jesús Vega De La Falla