Pensando en equipo directivo

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EL SENECA 53

Es sencillo dirigir un equipo que hace lo que se le dice. Pero ¿explicarles por qué están desempeñando esa tarea? ¿Y debatir después si eso es lo que se debe hacer? ¿Qué pasa si no están de acuerdo conmigo? ¿Y si mi equipo no quiere hacer lo que les digo? ¿No voy a parecer un idiota si estoy equivocado? Es más rápido y eficaz limitarse a decirle al equipo lo que ha de hacer y luego asegurarse de que cumplen. ¿No es cierto? 
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Laszlo Bock

EL SENECA 44

Cuando unos directivos de reputación brillante se enfrentan a un negocio con una reputación de pobres fundamentales, es la reputación del negocio la que al final permanece intacta. Warren Buffet

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