Tres ejemplos tomados de las reglas de comportamiento de los samuráis:

MAKOTO– Sinceridad absoluta: Cuando un samurái dice que hará algo, es como si ya estuviera hecho. Nada en esta tierra lo detendrá en la realización de lo que ha dicho que hará. No ha de dar su palabra. No ha de prometer. El simple hecho de hablar ha apuesto en movimiento el acto de hacer. Hablar y hacer son la misma acción.

GI– Honradez y justicia: Para un samurái no existen las tonalidades de gris en lo que se refiere a honradez y justicia. Solo existe lo correcto y lo incorrecto.

CHUGO- Deber y lealtad: Para un samurái, haber hecho o dicho algo, significa que ese algo le pertenece. Es responsable de ello y de todas las consecuencias que le sigan. Un samurái es intensamente leal a aquellos que están bajo su cuidado. Para aquellos de los que es responsable, permanece fieramente fiel.

Del libro: Management Humano

Los expertos definen la creatividad como combinación de novedad y valor:

1. Una solución es creativa cuando es nueva, es decir, cuando no replica soluciones existentes (por ingeniosas que sea).
2. Una solución, para ser creativa, debe aportar valor y debe resultar útil para un grupo social. Consideran además que un perfil creativo combina el talento con la voluntad de actuar.

Del libro: Y tu, ¿qué marca eres?

Las preguntas raras acostumbran a generar respuestas raras.

Joaquín Lorente

El objetivo de una empresa de éxito es hacer todo lo contrario: alentar lo raro, lo inusual, lo que se destaca. Podría ser lo que impulsara el mayor éxito que su empresa llegará a conocer.

Y si nos aterra el fracaso, lo más probable es que no tengamos éxito.

Del libro: Encontrar al nuevo Steve Jobs

La rapidez es importante. La época en la que las empresas evolucionaban lentamente, en que estudiaban su papel en el entramado de los negocios durante muchos años y cambiaban poco a poco es cosa del pasado. Hoy las empresas tienen que revolucionarse radicalmente cada pocos años sólo para seguir siendo relevantes.

Un buen jefe dedicado a «jefar» de verdad es la opción mas eficaz, rentable y operativa. Y cuidado con la tentadora tendencia a gestionar equipos on-line, así el jefecillo está más lejos y tiene servido eludir su papel. Los valores, la cultura empresarial, la sensación de pertenencia en un equipo, el liderazgo, la sincronización o el calor humano NO PASAN POR LA RED. Solo funcionan cara a cara, codo con codo. si de delega todo al contacto electrónico pronto dejará de haber verdadero equipo, cuanto más solo una «red más».

Del libro: el jefe que no contaba chistes y el empleado que nunca se reía.

El fundador de Amazon, Jeff Bezos, compartió su obsesión con mantener a su compañía en el día 1, término que usa para identificar la actitud del primer día, las ganas de hacer cosas nuevas. Lo considera clave para evitar caer en la inercia o, como él lo llama, el día 2. Para Bezos estar en el día 1 significa estar siempre en modo empresa emergente (startup): «por muy grande que uno sea, el objetivo es pensar como si la empresa se hubiera fundado ayer; el día 2 es estancamiento, seguido de irrelevancia, seguido de un doloroso declive, seguido de la muerte».

Del libro: La empresa camaleón

No se trata de trabajar más. Se trata de trabajar más sobre cómo trabajar de manera mas inteligente. Scott Marker

Una de las definiciones más usadas para hablar de innovación frente a la creatividad es la de William j Coyne: la creatividad es pensar en ideas nuevas y apropiadas, mientras que la innovación es la aplicación con éxito de las ideas dentro de una organización. La creatividad es el concepto y la innovación el proceso.

La innovación no es un destino, es el viaje, un viaje constante. No es un hecho aislado y puntual para crear un producto o servicio, es una actitud. Insistimos, innovar no es una moda, tenemos muchos ejemplos a lo largo de la historia que respaldan su influencia en importancia. La innovación ha estado siempre con nosotros y ha ido evolucionando.

Del libro: La empresa camaleón

Sin ir más lejos, los datos dejan en evidencia la rapidez con la que se suceden hoy los cambios y la dificultad que tienen las compañías para sobrevivir. En 1958 las quinientas empresas de mayor tamaño de Estados Unidos que cotizaban en el índice S&P5OO permanecían en él una media de 61 años; actualmente esta permanencia ronda los 18 añoos y la previsión para 2025 es de 15.