El artículo también trae una distinción que me parece clave en este momento (y especialmente en entornos muy orientados a datos): predicción vs detección. La predicción extrapola el pasado: paneles, analítica, indicadores. La detección es otra cosa: es la capacidad de sintonizar con lo que está emergiendo antes de que aparezca en los números. Porque muchas veces “teníamos los datos”… pero no lo vimos venir. Los números no lo avisaron.
Extracto de un artículo de Otto Scharmer
Mirar hacia atrás pero también mirar hacia adelante. Los datos nos dan soporte y cierto contexto, pero no cebemos olvidar la intuición. Está bien mirar hacia atrás, pero tal y como cambia y avanza el mundo, tenemos que controlar muy de cerca lo que nos rodea , las crisis, y las nuevas tendencias.
Ahora esta muy de moda el DDDM «Data driven decision making». El tener muchos datos , mucha monitorización y poder hacer predicciones de futuro y aplicar acciones con esas predicciones . La toma de decisiones basado en datos es una herramienta muy potente pero hay que complementar (al menos de momento) con la visión global y sentido común.
Los datos son fundamentales. Para gestionar y tomar decisiones me parecen imprescindibles. Pero como dice el artículo, nos hablan del pasado. Hay que levantar la cabeza y ver qué otras variables pueden influir en la decisión que voy a tomar.