Que los líderes vean la organización y sus problemas como si lo hicieran por primera vez y que, con esos nuevos ojos, desarrollen un punto de vista distinto sobre cómo resolverlos. Con excesiva frecuencia, en las empresas con una larga tradición la experiencia se interpone en el camino de la innovación. Lo que sabemos limita lo que podemos imaginar.

El consenso mata la innovación, la espontaneidad, la frescura y suele acabar con el emprendimiento. Los comités no se diseñaron para tomar decisiones disruptivas, sino para buscar la eficiencia operacional.

Del libro: Libertarios

Puedes mejorar tus competencias y habilidades; pero debes tener en cuenta las de tus competidores. Un modelo que funcionó antes no tiene que funcionar ahora. Siempre se debe cuestionar todo en una empresa porque no todo será eterno. 

El sentido de urgencia va ligado a la toma de decisiones rápidas. La velocidad de reacción y de acción es hoy en día un valor determinante. Si se cuestiona mucho, se pierden la eficacia y la oportunidad: la rapidez en la decisión es el factor diferencial en las organizaciones exitosas. Del pez mas grande se come al mas chico hemos pasado al pez mas rápido se come al mas lento: es mejor ser primero que ser el mejor, porque ser mejor es subjetivo en el mundo empresarial.

Del libro No limits

Con la responsabilidad gestionamos lo que depende de nosotros, la persecución de objetivos que nos hemos marcado.

Con la capacidad de aguante gestionamos lo que no depende de nosotros, es decir, la adversidad.

Del libro: Todo se puede entrenar

KAIZEN es que pensemos en mejorar un poquito solamente, pero:

• TODOS LOS DÍAS
• TODAS LAS PERSONAS
• EN TODAS LAS ÁREAS DE LA EMPRESA

Talento es la capacidad de desarrollar una aprendizaje. Cuanta más capacidad tiene uno de aprender una disciplina, mayor talento tiene. El que tiene talento encuentra el camino que conduce a sus objetivos. El que tiene talento es el que se da más oportunidades. El que tiene talento es, sobre todo y lo repito, el que tiene mas capacidad de aprender y tiene su propio límite alejado.

Del libro: Todo se puede entrenar

Nuestros genes determinan nuestra felicidad en un 50%. Por otro lado, el 10% está determinada por las circunstancias que te rodean. Y el 40% restante está desencadenado por las actividades que hacemos a diario.

¿Qué significa esto para nuestras empresas? Tenemos la posibilidad de influir hasta en un 50% en la felicidad de las personas de nuestra organización. Para eso hay que trabajar en las circunstancias que rodeas a nuestros empleados y las actividades que hacer en su día a día.

Del libro: Happy employee experience