Es mucho más difícil crear una cultura corporativa que valga la pena que un negocio que dé beneficio.
Xavier Marcet
EL SÉNECA 117
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Pensando en equipo directivo
Es mucho más difícil crear una cultura corporativa que valga la pena que un negocio que dé beneficio.
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Un negocio que da beneficio es el resultado. Una cultura corporativa sólida es el proceso.
El proceso hace que el resultado se repita.
Muchas empresas fuertes tienen una cultura corporativa fuerte. La cultura corporativa tiene que ser una ayuda que redunda en el éxito del negocio.
¿Qué es una cultura corporativa que valga la pena? ¿Quién decide si vale la pena o no? Desde mi punto de vista, la cultura corporativa es algo que se trabaja todos los días y cuyo resultado lo ves en el medio largo plazo. El arraigo entre las personas y su grado de satisfacción en las mismas podrá decirnos si vale la pena o no. Realmente es complicado el tema, puede que más que crear un negocio que de beneficio como dice el autor de la frase.
La cultura es un trabajo a largo plazo y tiene que ver con los personas y sus comportamientos, por lo tanto claro que es mucho más complicado
Cuando hablamos de personas el tema es serio y complejo, si conseguimos que tengan una cultura común y que todos remen en la misma dirección, conseguir un buen resultado será mas fácil.