Es mucho más difícil crear una cultura corporativa que valga la pena que un negocio que dé beneficio.
Xavier Marcet
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Personalmente, solo me arrepiento de las cosas que no hice cuando la intuición me lo indicaba por hacer más caso a mi cerebro. Son cosas que el tiempo ha validado y que han sido llevadas a cabo por otros que se limpiaron el culo con el plan de negocio que me hizo temblar a mí.
Poner el foco en la meta y gestionar todo lo de en medio.
Del libro: Think punk
La agilidad es la condición de cualquier estrategia.
Xavier Marcet
No puedes ser creativo si no aportas nuevas soluciones y las llevas a cabo.
Del libro: Think punk
- FASE 1: Imaginar el futuro (No se puede hacer)
- FASE 2: Crear un grupo de trabajo para elaborar la misión ( Desperdiciar el tiempo de personas caras)
- FASE 3: Redactar un borrador ( cuantas más manos intervienen, más confuso es el texto)
- FASE 4: Comunicar la versión definitiva (Colgarla en la pared para que nadie le haga caso)
- FASE 5: Hacer la misión operativa (Confundir a todo el mundo)
Del libro: El poder de lo simple
Strategy is a commodity, execution is an art. Peter Drucker
El entorno actual hace que lo que describimos hace 25 años, parezca una fiesta benéfica. La competencia se intensifica y estalla en todo el globo. Todo el mundo está a la caza del negocio de todo el mundo en todo el mundo las 24 horas del día y los 365 días del año.
Del libro: El poder de lo simple
De las 100 mayores economías del mundo, la proporción es que 50 son empresas y 50 son países, más o menos. Las 500 empresas más grandes, representan casi el 60% del comercio mundial.
Del libro: El poder de lo simple
Si una persona de tu equipo se fuera mañana, ¿intentarías que cambiara de opinión o aceptarías su dimisión, tal vez con cierto alivio? Si ocurre esto último, deberías ofrecerle una indemnización y buscar a una estrella, alguien por quien lucharías para que se quedara.
Del libro: Aquí no hay reglas.
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