Sobre la reflexión: la práctica de una tranquila contemplación enriquecerá tus opiniones y te permitirá empezar a entender no sólo que ocurre en tus oficinas sino también porque está ocurriendo. Comprenderás mejor cuáles son las consecuencias de cada una de tus decisiones, y por lo tanto, mejorarás tu capacidad de tomar decisiones. Básicamente, reflexionar periódicamente te enseña a vivir. Todos los grandes progresos de la humanidad, ya sean técnicos o artísticos, se deben, no a una actividad frenética sino a una profunda reflexión e introspección, lo cual es posible si se tiene tranquilidad.

Sobre la lectura: todo líder está obligado a leer al menos 30 minutos diarios, tu vida experimentará un cambio profundo. En los libros están las respuestas a todos los problemas a los que te has enfrentado a lo largo de tu vida. Si quieres ser un líder, un pensador, un padre o un mejor jugador de golf puedes estar seguro de que hay un libro que te ayudará a alcanzar tu objetivo. Todos los errores que vayas a cometer en tu vida ya los cometieron los que te precedieron en su paso por la Tierra. Recuerda, sin embargo, que lo que saques de los libros no será lo que marque las diferencias.

Sobre el principio de asociación: la clase de líder y  persona que serás dentro de cinco años se deberá a dos influencias fundamentales: los libros que leas y la gente con la que te he asocies.

Sobre los podcast: Ponte como objetivo oír al menos un libro grabado en una cinta o un podcast a la semana.

Sobre la salud: para ser un gran líder necesitas tener un gran rendimiento. Para ello necesita tener vigor, energía y voluntad, lo que se logra estando en magníficas condiciones físicas. Debes hacer ejercicio periódicamente y comer bien si quieres triunfar. Una hora de ejercicio te añade y tres horas de vida. La persona que no tiene tiempo para hacer ejercicio deberá en su momento tener tiempo para la enfermedad. Sigue una dieta que favorezca el máximo rendimiento. Come más verduras y frutas. Bebe más agua. Reduce la cantidad de alimentos que ingieres ya que muchos de nosotros comemos mucho más de lo que necesitamos.

• Robin Sharma, Las 8 claves del monje que vendió su Ferrari

En ciencias se dice que la solución a un problema siempre debe buscarse empezando por la más sencilla.

Utilizar siempre el mayor tiempo en los asuntos de mayor rentabilidad. Yo he llegado a ver al director de una empresa cambiando un enchufe. Simplemente puede parecer una anécdota, pero, en realidad, casi siempre situaciones parecidas indican que el director no se enfrenta cara a cara a sus tareas y que empieza a dilatar las decisiones, por lo que en realidad lo que está buscando una forma de distraerse y dejar de hacer aquello que si tiene que hacer. Nadie paga un sueldo de director a alguien para que cambie un enchufe.

La ley de la intención decreciente dice que cuanto más esperas para ejecutar una idea, o estrategias nuevas, menos entusiasmo sentirás porque ella. Creo que todos los que han trabajado en el mundo empresarial han salido alguna vez corriendo de un seminario sobre la motivación, llenos de ideas que iban a cambiar sus vidas. Pero luego, a las exigencias de cada día reclaman nuestra atención y todas nuestras buenas intenciones y nuestras promesas de cambio se dejarán de lado. Y cuanto más trabas ponemos menos probabilidades habrá de que las cumplamos. De modo que lo que hay que aprender es que debemos poner en práctica cada día tal o cual estrategia antes de que se muera y se lleve con ella a nuestra visión de futuro.

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Es una teoría que explica porque los conocimientos no suelen traducirse en resultados. Verás, solemos ver lo que debemos hacer pero no hacemos lo que sabemos. Dedicamos los días a cosas sin importancia y dejamos que transcurran lentamente las semanas los meses y los años. Este tipo de líderes no llegar nunca a entender que el 90% de su éxito se debe al seguimiento y aplicación de los conocimientos que tienen. O lo que es lo mismo, el 90% del éxito radica en la ejecución. Uno de los rasgos distintivos de liderazgo consiste en convertir las intenciones positivas en resultados tangibles. De modo que los líderes clarividentes son hombres de acción que se afanan constantemente en hallar vías mejores y más rápidas que unan en el presente con el futuro y conviertan así su visión en una realidad.

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Es muy difícil predecir todos los cambios y circunstancias que pueden afectar a la buena marcha de un negocio, por ejemplo:

• Cambios legislativos
• Cambios politicos
• Cambios de las variables macroeconómicas
• Subidas o bajadas de precios generales
• Aparición de productos sustitutivos
• Situaciones comflictivas sectoriales
• Sucesos nacionales e internacionales

Las empresas deben prepararse y anticiparse a estos cambios que, en la mayoría de ocasiones, pueden sorprenderlas y descolocarlas. Hay que tener permanentemente los radares funcionando, hay que estar permanentemente observando y analizando el entorno, una empresa no se puede confiar.

Por esa razón, un buen directivo debe ser un buen previsor de cambios. 

Siempre hay que estar atento al entorno, y hemos de tener capacidad de anticiparnos.

Jaime Tomas 

Definamos las empresas en tres tipos. La  primera es la empresa «pasaba por aquí»: No tiene una visión definida y son la mayoría. La segunda es la empresa «Hice un MBA»: Tiene una visión definida, nadie la recuerda y son la mayoría de la minoría. El tercer tipo es la empresa «trascendente»: Rezuma visión por los cuatro costados y nadie siente el deber de memorizarla. En el tercer caso, la visión suele tratarse de una idea sencilla, rotunda y atractiva que cabe además en una memorable frase corta.

Las organizaciones «pasaba por aquí» no saben lo que quieren ser de mayores. La empresa «trascendente» comprende que la visión nos ayuda a superar las miserias del día a día.

Tampoco para los directivos y mandos intermedios la situación es fácil. La firma especializada en consultoría de negocio y búsqueda y evaluación de directivos y consejeros «Odgers Berndtson» presentó en marzo de 2015 los resultados del informe «La visión de los CEO 2015-20: 30 piezas para SUPER-vivir», donde se recogen los resultados del proyecto de investigación realizado entre mas de 300 altos directivos de grandes empresas, de 16 subsectores, tras un extenso trabajo de campo desarrollado entre septiembre de 2014 y marzo de 2015. En este informe se plasma el perfil del CEO de la empresa española en el periodo 2015-2020: un «SuperCEO» con mente brillante, corazón sano, cuerpo en forma e imagen impoluta. Un perfil humilde y cercano, atento a las demandas de sus colaboradores. Tendrá que profundizar, aunar o desarrollar «Superpoderes» para gestionar las transformaciones que se avecinan en las compañías. Además, será una persona con una ética intachable y coherente con todo lo que diga y haga. La gestión de la soledad será vital y tendrá que mirar al futuro con optimismo y con ganas de aportar cosas a la sociedad y a la ciudadanía.

En el actual mundo empresarial, demasiados líderes se convierten en personas rutinarias. Todos los días hacen lo mismo, de la misma forma y con la misma gente. Es raro que tengan nuevas ideas, que las generen o que asuman riesgos calculados. No ejercen nunca su liderazgo fuera de una cómoda zona de seguridad, que jamás abandonan. Llega un momento en que no pueden ver las enormes oportunidades que se les presentan en esta época de rápidos cambios. Y tarde o temprano, pierden la visión por usarla, y se quedan ciegos. No dejes que esto te pase nunca. Quítate la venda y empieza a buscar nuevas oportunidades.

• Robin Sharma, Las 8 claves del monje que vendió su Ferrari

Que los líderes vean la organización y sus problemas como si lo hicieran por primera vez y que, con esos nuevos ojos, desarrollen un punto de vista distinto sobre cómo resolverlos. Con excesiva frecuencia, en las empresas con una larga tradición la experiencia se interpone en el camino de la innovación. Lo que sabemos limita lo que podemos imaginar.

El consenso mata la innovación, la espontaneidad, la frescura y suele acabar con el emprendimiento. Los comités no se diseñaron para tomar decisiones disruptivas, sino para buscar la eficiencia operacional.

Del libro: Libertarios