Tenemos una estrategia: se llama hacer cosas.
Southwest
EL SENECA 76
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Pensando en equipo directivo
Tenemos una estrategia: se llama hacer cosas.
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Tema por Anders Noren — Arriba ↑
Diseñar para implantar. Un porcentaje muy alto de los planes de negocios descansa en un cajón,
El aprendizaje validado es un pilar clave en el lean management. Testar las hipótesis de partida de manera iterativa en el mercado y aprender en base a los datos obtenidos mediante la experimentación.
Definir hacer cosas en una estrategia está bien. Desde luego si no se va a hacer nada no hace falta ninguna estrategia y difícilmente será sostenible a medio- largo plazo. Por otro lado lo de hacer cosas es algo muy genérico, poco concreto que no marca rumbo y que habría que trabajar para priorizar en que cosas hay que hacer
Bueno, igual tendríamos que definir un poco más la estrategia, no? Qué queremos conseguir? Hay que hacer cosas con un sentido, con un objetivo. El hacer por hacer no vale. Las cosas que hagamos tienen que respaldar un proyecto. Una vez tengamos el objetivo claro, pongámonos a trabajar y a “hacer cosas”.
Muchas veces perdemos mucho tiempo en divagar, en hablar, en pensar, y las cosas hay que hacerlas.
El movimiento se demuestra andando, en general se dedica más tiempo a planificar / pensar que en probar y testar las acciones definidas.