Strategy is a commodity, execution is an art. Peter Drucker
EL SÉNECA 115
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Pensando en equipo directivo
© 2024 EL SENECA
Tema por Anders Noren — Arriba ↑
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Todo depende de lo que implantas. Las estrategias pueden coincidir en diferentes empresas, la implantación nunca.
Completamente de acuerdo, el famoso gap estratégico, se pierde en el camino de la definición a la implantación… Además, estos escenarios son cada vez más cortos y cambiantes, por lo que la implantación debe ser en sí misma un aprendizaje validado y continuo que ayuda a la siguiente redefinición
Las ideas están muy bien, pero se quedan en nada si no las implantas. La estrategia, el papel, lo soporta todo, ….luego esta la realidad.
De cómo se ejecute un plan, depende el éxito del proyecto. La teoría puede ser maravillosa pero hay que llevarla a la práctica y… ay amigo!, no siempre coinciden. Preocupémonos de trazar buenos planes, estrategias o como quieras llamarlo pero preocupémonos mucho más de cómo los vamos a implantar para que el resultado final no se parezca como un huevo a una castaña.
Hasta que no implantas de forma adecuada no hay valor añadido, muchas veces se dedica mas tiempo a la planificación y poco la implantación, por lo que el resultado no es bueno.
Para saber que implantar hace falta tener claro el mapa. El mapa es importante para facilitar y priorizar la ejecución. Pero la propia ejecución también lo es y en como se ejecuta puede estar la diferenciación y el éxito de una empresa.