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Las personas con más éxito son las mejores ejecutando el plan B. James Yorke

Cuando la gente me cuenta que ha esquiado todo el día sin caerse una sola vez, le sugiero que cambie de montaña. Michael Bloomberg

Curso breve:

Haga una lista corta de odas las cosas que le han hecho y que no soporta. No se lo haga a nadie. Jamás. Haga otra lista con las cosas que le han hecho y que sí le han gustado. Haga lo mismo a todos. Siempre.

Dee Hock. Fundador de VISA.

Le pregunté a uno de mis amigos que ha cruzado los 60 años, qué tipo de cambio está sintiendo en él.

“ Después de amar a mis padres, mis hermanos, mi cónyuge, mis hijos, mis nietos, ahora he comenzado a amarme a mí mismo.
Me acabo de dar cuenta de que no soy “Atlas”. El mundo no descansa sobre mis hombros.

Ahora dejé de negociar con vendedores de frutas y verduras. Después de todo, unos pocos centavos más no van a hacer un agujero en mi bolsillo, pero podría ayudar al pobre hombre a ahorrar para las cuotas escolares de su hija.

Pago al taxista sin esperar el cambio. El dinero extra podría traer una sonrisa en su rostro. Después de todo, él está trabajando mucho más duro que yo.

Dejé de decirles a los ancianos que ya han narrado esa historia muchas veces. Después de todo, la historia los hace caminar por el camino de la memoria y revivir el pasado.

He aprendido a no corregir a las personas, incluso cuando sé que están equivocadas.

Después de todo, la responsabilidad de hacer que todos sean perfectos no está en mí. La paz es más preciosa que la perfección.

Doy elogios libremente y generosamente. Después de todo, mejora el estado de ánimo no solo para el receptor, sino también para mí.

He aprendido a no molestarme por un pliegue o una mancha en mi camisa. Después de todo, la personalidad habla más que las apariencias.

Me alejo de las personas que no me valoran. Después de todo, puede que no sepan mi valía, pero yo sí.

Me mantengo tranquilo cuando alguien juega a la política sucia para superarme en la carrera de ratas. Después de todo, no soy una rata y tampoco estoy en ninguna carrera.

Estoy aprendiendo a no sentir vergüenza por mis emociones. Después de todo, son mis emociones las que me hacen humano.

He aprendido que es mejor dejar caer el ego que romper una relación. Después de todo, mi ego me mantendrá distante, mientras que con las relaciones nunca estaré solo.

He aprendido a vivir cada día como si fuera el último. Después de todo, podría ser el último.

Estoy haciendo lo que me hace feliz. Después de todo, soy responsable de mi felicidad y me la debo.”

La I+D agresiva es tan importante en finanzas, compras, RRHH y Logistica como en IT o en desarrollo de productos nuevos!! No se puede enfatizar la importancia de esto suficientemente: el “perfil innovador” debe caracterizar a RRHH como a desarrollo de productos nuevos. En todos los departamentos!!!

Del libro: Las pequeñas grandes cosas

Una crisis si es una oportunidad única… para demostrar de qué pasta está hecho cada uno. ( O no).

Del libro: Las pequeñas grandes cosas.

En un importante seminario sobre liderazgo me encontré con un alto ejecutivo en el sector biosanitario. El renombrado instructor preguntó al grupo: ¿Quién es el enemigo número 1? Las respuestas, nada nuevo, incluían los competidores, los ejecutivos que politiquean, los sistemas que no funcionan, las regulaciones sin sentido. “NO, saltó el instructor, es su escritorio. Permanecer detrás del escritorio y poco a poco, o no tan poco a poco, perder el contacto. Amén!

Del libro: Las pequeñas grandes cosas

Es tan sencillo que parece estúpido, pero sorprende la poca gente que entiende que para encontrar petróleo y gas hay que perforar pozos. Puede pensar que lo encontrará dibujando mapas y analizando datos, pero hay que perforar.

Del libro: Las pequeñas grandes coas (Tom Peters)

En 1988, cuando llevaba una semana ejerciendo de director general de Marriott de Springfield, entré en el salón de baile donde íbamos a servir un banquete para 300 huéspedes y vi que uno de los manteles tenía un agujero causado por la colilla de un cigarrillo (por entonces estaba permitido fumar en los comedores) llamé a la jefa de banquetes y le pedí que cambiará el mantel. Me miró con incredulidad y me dijo que lo taparía con un salero. Le expliqué que la buena o mala reputación empresa o una persona dependía de detalles aparentemente nimios como aquel, y que por eso teníamos que prestar atención a las pequeñas cosas.

Diez años después, cuando estaba en Walt Disney World, recibí una carta de aquella jefa de banquetes. Ahora era una importante ejecutiva de otra compañía. Me explicó que el punto de inflexión en su vida había sido aquella orden de cambiar el mantel. En aquel momento le pareció absurdo, por no decir una soberana tontería, pero me vio hacer tonterías como aquella durante dos años más, y un día se dio cuenta de que estaba realizando un importante acto de liderazgo: demostrar integridad y trabajar lo mejor posible mediante la aplicación de aquellos valores en todo lo que hacía. El motivo de su carta era darme las gracias por haberle mostrado el camino que conduce al liderazgo efectivo.

Del libro: Ponga magia en su empresa

Aprenda sobre China. ( Y la India)

Lea libros.

Busque en la web. Hable con otros. Inicie un grupo de estudio. Piense en China. (Y la India). Visite China. (Y la India). Medite sobre China (y la India) cada día. No estoy hablando de acción sino de alerta. La ignorancia sobre China (y la India) es… simplemente… inaceptable.

• Inaceptable… a cualquier edad.
• Inaceptable… en cualquier profesión.
• Inaceptable… en cualquier sector.
• Inaceptable… en cualquier tamaño de empresa.
• Inaceptable… a cualquier nivel de estudios.
• Inaceptable… a cualquier nivel de salario.
• Inaceptable… por cualquier otra puñeta razón que se le pueda ocurrir.

Les doy una pista:

• China no es un problema.
• China no es una amenaza.
• China puede ser o no ser una oportunidad.
• China (y la India) es una realidad, es parte de nuestra vidas. (Punto).

Actúe en consecuencia.

Del libro: Las pequeñas grandes cosas