Los directores generales tienen que decir a los suyos: fabricaremos este producto en nuestro país con un coste mas bajo y una cantidad más alta que en cualquier otro lugar del mundo. Luego tienen que averiguar cómo hacerlo. Con la suficiente innovación en las suficientes fases del negocio, insistió, no hay nada que nos impida fabricar un producto en suiza, el país más caro del mundo. Nada.
Del libro..
No sólo se innova en producto y proceso, también se innova en modelos de negocio, muchas veces es el gran olvidado en las organizaciones.
Se puede ser competitivo en cualquier lugar del mundo si se hacen las cosas bien. No hace falta ir a China, India o Europa del Este a producir (solo para el mercado local).
Creo que la clave para ser competitivo hoy en día es depender lo mínimo posible de la mano de obra directa. Debemos innovar para producir algo de la manera más automatizada posible y que la intervención de la persona sea para aportar valor, resolver problemas, mejorar y ser más y más eficientes. Si dependemos de nuestros costes laborales con un proceso que puede ser ejecutado en cualquier parte del mundo, estaremos muertos. Siempre habrá alguien más barato.
Países mas baratos ya fabrican de todo y muy bien. Hay que mantener el pensamiento positivo y confiar que si otros lo hacen nosotros podemos hacerlo MEJOR y buscar el como.
Para ser competitivo hay que estar constantemente pensando en que podemos cambiar / mejorar y hacer diferente a la competencia. El coste de la mano de obra es importante pero hay otros muchos factures que lo pueden llegar a compensar para hacer un producto de forma más eficaz.