Se encuentran dos amigos y le dice uno al otro:

• Me he enterado de que te casaste. ¿ qué tal el matrimonio?

El otro contesta:

• Al principio muy bien. Luego, al salir de la Iglesia…

Hay entornos estimulantes y entornos desmotivadores, y los directivos son los principales responsables de estos. Una de las principales misiones de cualquier ejecutivo en puestos directivos es inyectar ilusión y entusiasmo. Ha de convertirse en un vendedor de utopías creíbles. El optimismo y la actitud positiva forman parte del ADN del líder del siglo XXI.

Del libro: Patologías de las organizaciones

Cuentan que una mujer, conocida por su perfección, un día decidió que ya era tiempo de casarse y, como era un ser tan perfecto, pensó que se merecía el hombre más perfecto. A todos los hombres que conocían los descartaba por ser demasiado altos o demasiado bajos, demasiado listos o demasiado tontos, demasiado fuertes o demasiado débiles … Así fueron pasando los años y cuando la mujer pareció encontrar a un hombre perfecto, este la rechazó porque ella era demasiado vieja.

Del libro: Patologías de las organizaciones

Según Jack Welch, «en un entorno en el que hemos de obtener todas las buenas ideas que tengan los hombres y mujeres de la organización, no podemos permitirnos unos estilos de gestión y dirección que supriman e intimiden.»

Lao Tse aseguraba: «El mejor soldado jamás ataca. El luchador superior triunfa sin violencia. El conquistador más grande vence sin combate. El directo más eficaz dirige sin imponer. A eso se le llama ecuanimidad inteligente; a eso se le llama conocimiento de los hombres.»

Merece la pena recordar que en las organizaciones, según diversos estudios empíricos, tan solo el 10% de las estrategias se implantan con éxito. El papel lo aguanta todo. EL reto está en hacer algo de lo que se ha anunciado, el paso del discurso a la práctica.

Del libro: Patologías de las organizaciones

Visto un león están vistos todos; vista una oveja, vistas todas; visto un hombre, uno, sólo uno, y aun así, poco conocido. Baltasar Gracián

El 50% de la solución a un problema para por un buen análisis.

Del libro: Patologías de las organizaciones

Nunca comiences un día hasta que no lo termines en papel». La persona promedio no planifica y va haciendo cosas sobre la marcha según va viendo; la persona de éxito, por el contrario, establece una lista de prioridades y las ordena en función de las que aportan mayor valor para inmediatamente ponerse con la primera de ellas.

Jim Rohn

Los directivos inseguros crean la complejidad. Los directivos asustados y nerviosos utilizan libros de planificación muy gruesos y complicados, y diapositivas llenas de todo lo que han aprendido desde su infancia. Los líderes de verdad no necesitan confundir. La gente debe tener la confianza en sí misma para ser clara, precisa y estar segura de que cada persona en su organización entiende cuál es el objetivo básico del negocio. Pero no es fácil. Es increíble lo difícil que es ser simple para la gente; cuánto miedo le da ser sencilla. Les preocupa el hecho de que si son simples los demás pueden pensar que son tontos. En realidad, claro está, es justo al revés. La gente con la mente más clara y preparada es la más simple».

Jack Welch

Un exceso de reuniones es síntoma de mala organización.

Peter Drucker