En un mundo que no deja nunca de cambiar, los grandes líderes no pueden dejar de aprender.
Del libro «Hazlo distinto y triunfa»
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Hecho es mejor que perfecto.
Mark Zuckerberg
Camino despacio, pero nunca retrocedo.
Abraham Lincoln
En un entorno empresarial que no deja nunca de cambiar, los agentes del cambio (DIRECTIVOS) no pueden dejar de aprender.
Cuando todos se muestran de acuerdo significa que alguien no está pensando.
General George Patton
Los directores generales tienen que decir a los suyos: fabricaremos este producto en nuestro país con un coste mas bajo y una cantidad más alta que en cualquier otro lugar del mundo. Luego tienen que averiguar cómo hacerlo. Con la suficiente innovación en las suficientes fases del negocio, insistió, no hay nada que nos impida fabricar un producto en suiza, el país más caro del mundo. Nada.
Del libro..
A mí no me motiva lo difícil, me motiva lo imposible. Pero no creáis que es prepotencia o chulería, sino simplemente que creo en lo que somos capaces de hacer los humanos cuando sumamos en la misma dirección. El nivel de dificultad también indica el nivel de éxito cuando se logra.
En 1912, durante su visita a un matadero de Chicago, un curioso Henry Ford observaba a los empleados cortar la carne. Las reses en canal avanzaban suspendidas en un monorraíl. Cuando los trabajadores terminaban su tarea, las empujaban hacia el siguiente puesto. Una vez finalizada la visita, el guía le pregunto,” Bien, señor, ¿qué le parece? Ford se volvió hacia el guía y le dijo:” gracias, hijo, creo que me has dado una idea muy buena”. Menos de seis meses después, la primera cadena de montaje del mundo empezó a producir mucho más en la planta Ford de Highland Park.
Cynthia Barton, antigua estratega de innovación de Intel, explica como lo que sabemos limita lo que podemos imaginar. Muchas organizaciones, aduce, se enfrentan a la paradoja del experto, es decir, que el profundo conocimiento de lo que existe en un mercado un una categoría de producto hace que sea más difícil plantearse nuevas estrategias que cuestionarían ideas mantenidas desde hace mucho tiempo. Cuando se trata de innovación como la misma experiencia duramente adquirida, la mejor práctica y los mismos procedimientos que constituyen la piedra angular del éxito de una organización pueden acabar convirtiéndose empieza a las ruedas de molino que amenazan con hundirla.
Los beneficios llegan cuando todo lo demás se hace bien.
Yvon Chouinard
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