Un maestro en el arte de vivir no trata una distinción clara entre su trabajo y el juego, entre las tareas y el ocio, entre la mente y el cuerpo, la educacion y el recreo. Apenas distingue qué es qué. Sencillamente se esfuerza en pos de la excelencia en cualquier cosa que hace, y deja que sean los demás quienes decidan si trabaja o juega. En cuanto a uno mismo, siempre tiene la sensación de estar haciendo ambas cosas a la vez. (François Auguste René, Vizconde de Chanteaubriand)

Hoy en día se estima que entre el 50 y el 100% de los conocimientos y las habilidades que adquiere una persona que se licencia hoy estarán obsoletos en un plazo de solo cinco años.

Del libro: La carrera infinita

«Estamos increíblemente bien preparados para el pasado, y terriblemente mal preparados para un futuro de trabajo que aún no se ha definido».
HEATHER MCGOWAN

Acercarse al superior inmediato debería darnos paz, y lo que normalmente nos da es miedo.

Del libro: La parisina que tomó un taxi para ir al gimnasio

En la «empresa chicle» los directivos son puros ejecutores que recogen el recado de su consejero delegado y lo aplican, sin implicar en el proceso a su propio cerebro, qué decir de su alma. Pasar años en este tipo de organizaciones chicle es demoledor para cualquier carrera profesional. Al final, donde había una persona hay parte de una masa, donde había talento hay un chico de los recados, donde había creatividad hay miedo: y, esto, si un día te quedas en la calle, es muy difícil de reconducir. ¿Cuántos ejecutivos con quince años de experiencia en una «empresa chicle» son incapaces en la actualidad de encontrar un trabajo? Muchos. ¿El motivo? Nadie contrata un cachito del Barcelona o del Real Madrid, todos quieren a Messi o a Cristiano Ronaldo. 

Cuentan que en una ocasión un profesor de una importante escuela de negocios, que trabaja por el método del caso, se ponía muy nervioso por la dificultad de controlar la sesión mediante esta metodología. Cada día antes de la sesión, pasaba por el bar de la escuela y pedía un trago que le ayudara a superar el estrés de la clase.
Como el sistema no conseguía calmarlo, se vio obligado a pedir cada vez un licor más fuerte: de cerveza a whisky, de un trago simple a uno doble… Pero tampoco le funcionaba.
Finalmente, un día, el profesor apareció tranquilo en el bar un momento antes de su sesión y solo pidió un vaso de agua mineral. «¿Qué ha pasado?», le preguntó el barman sorprendido. A lo que él respondió: «Es que ahora me leo el caso».

Del libro: La parisina que tomó un taxi para ir al gimnasio

El mundo está cambiando muy rápido. Ya no será el grande quien golpee al pequeño. Será el rápido quien golpeará al lento. Rupert Murdoch

Hace diecinueve años yo mismo llevaba por las tardes los paquetes de Amazon a la oficina de correos en mi Chevy Blazer. Mi visión no llegaba más allá de pensar que quizá un día conseguiríamos comprar una carretilla elevadora. Hoy tenemos 96 centros de preparación de envíos, y vamos por la 7ª generación de diseño.

Mientras que la estrategia es abstracta y está basada en objetivos a largo plazo, las tácticas son concretas y consisten en seleccionar el movimiento adecuado para cada momento. Las tácticas deben tener en cuenta las condiciones y basarse en la oportunidad.

Garry Kaspárov

A quienes haya podido ofender, solo quiero decirles que he reinventado los coches eléctricos y estoy enviando a personas a Marte en una nave espacial. ¿Creían que también iba a ser un tipo tranquilo y normal?