Autor: Jon Angulo (Página 31 de 43)

¿Cuándo fue la última vez que te preguntaste qué querías ser en la vida? Pues pregúntatelo otra vez. Ahora. Tom Peters

Por sintetizar, el proceso de destrucción y estancamiento de un
equipo es el siguiente: 
– cuando existe falta de confianza;
– se evitan los conflictos;
– lo que genera una falta de compromiso;
– desembocando en que no nos sintamos responsables;
– y, por tanto, acabamos buscando nuestros propios resultados
sin importamos los de los demás.

Del libro: Cambiemos las organizaciones.

La aportación de valor
¿Qué valor va a aportar cada componente del equipo? Porque si todos son defensas o delanteros mal vamos. Existen cuatro elementos que definirían la aportación de valor: conocimiento (lo que sé hacer), talento (mi originalidad); experiencia (lo acumulado) y actitud.
Si las aportaciones de valor no son complementarias, van a existir excesos y repetición de activos, o bien carencias que nadie cubrirá. Por ello es importante diagnosticar qué valor aporta cada miembro del equipo. A partir de ahí, se puede definir una formación específica o bien la incorporación o baja de algún miembro.

Del libro: Cambiemos las organizaciones.

Guía breve para aprender del fracaso (si puedes)

Análisis: ¿qué puedo aprender de esto? Responsabilízate de la parte que ha ido mal por ti. Quizá no todo ha sido culpa tuya, pero quizá lo fue en parte. La gente con éxito no pone excusas ni culpa a los demás, sino que se hace cargo del asunto. Se criticó pero constructivo. Intenta analizar con objetividad. Haz una lista de las cuestiones clave de lo ocurrido y analiza la lista paso a paso para encontrar los puntos que puedan servir de aprendizaje

Alternativas: ¿Qué hubiese hecho de forma diferente?¿Qué otras opciones tenía?¿Qué decisiones tomaste? Mirando con perspectiva, ¿qué pasos hubieses dado de modo distinto?

Competencias: ¿necesito aprender a mejorar mis habilidades?¿el problema te ha hecho ver que no tienes las habilidades necesarias? ¿Cómo podrías mejorarlas? Quizás puedas contar con libros, algún curso o alguna persona que pueda ayudarte. Prepara un plan de desarrollo para mejorar o adquirir las habilidades y experiencia que necesitas.

Modelo: ¿de quién puedo aprender? ¿A quien podrías pedir asesoramiento? Si te ha visto algún jefe, algún colega de trabajo o algún amigo, ¿le puedes pedir feedback y orientación? Mucha gente no pide ayuda porque lo consideran un signo de debilidad, pero en realidad muestra que estás dispuesto a aprender y cambiar.

Acción: ¿cuál es el próximo paso? Elabora un plan. ¿Probarías algo nuevo o diferente? Revisa tus metas y objetivos.

Del libro: #super profesional

Yo no temo al hombre que ha practicado diez mil tipos de patadas una vez, sino al hombre que ha practicado un solo tipo de patada diez mil veces. Bruce Lee

Conocimiento es saber que el tomate es una fruta y sabiduría es no ponerlo en una ensalada de frutas. @Homosabio

OBJETIVOS

Logras alcanzar tu objetivo no por creer que tienes un rumbo, sino por mantener el rumbo fijo. El secreto consiste en revisar periódicamente tu dirección y reenfocarte siempre que lo necesites.

Alfonso Alcántara

Fijar metas ambiciosas, pero segmentadas en etapas cortas. Las metas deben estar siempre encaminadas a lograr algo, nunca mantener lo logrado. Pues sólo hay una manera segura de perder : cuando se quiere mantener lo que se tiene y no se quiere más

Del libro : La empresa sensual

China es un país en el que IKEA tiene una fuerte presencia, tanto en suministro como en tiendas. Sí puedo generalizar un poco, diría que en China no está bien cometer errores. Nadie le dice a su jefe lo que piensa. El conocimiento se considera un poder, el director se lo guarda para sí mismo en lugar de compartirlo y, así impide que otros puedan crecer. El punto de concentración es el individuo, no el equipo, y se debe mantener cierta distancia entre responsables y trabajadores. Todos estos valores entran en conflicto con la forma de ser de IKEA.

Del libro: Cómo hacemos las cosas en Ikea

La empresa acabará paralizándose si se gastan 3 dólares en papeleo y 5 semanas para comprar un lápiz de 101 centavos.

ATARI